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Représentation de la formation : - MANAGER DE PROJET - Formation & certification titre RNCP niveau 7

- MANAGER DE PROJET - Formation & certification titre RNCP niveau 7

Formation présentielle
Durée : 140 heures (20 jours)
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Cette formation est gratuite.
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Formation créée le 25/11/2021. Dernière mise à jour le 29/08/2023.

Version du programme : 1

Programme de la formation

La formation s’appuie sur la demande réelle des organisations, en phase avec leurs nouvelles exigences managériales. Les futurs managers doivent non seulement posséder de bonnes bases en gestion, mais aussi être capables de concevoir une stratégie commerciale, marketing et humaine. Ce programme vous permet d’apprendre à gérer un ensemble de moyens techniques et humains rattachés à votre activité, à sa performance et à son développement. La certification titre RNCP niveau 7 collège de Paris© viendra sanctionner vos acquis

Objectifs de la formation

  • Maitriser les fondamentaux de la gestion de projet
  • Savoir communiquer en "mode" Gestion de projet et diffuser l'information relative au projet
  • Déterminer et tenir un échéancier
  • Identifier et gérer les risques
  • Etablir , comprendre, suivre et maitriser un budget
  • Anticiper et corriger les coûts d'approvisionnement des biens ou services
  • Recruter, animer et piloter l'équipe projet
  • Gérer les compétences de l'équipe projet
  • Assurer l'engagement de l'équipe projet

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager amené à pratiquer de la gestion de projet au sein de son organisation , de conduire une équipe projet.
Prérequis

Contenu de la formation

  • Bloc 1 : Définir, organiser, suivre et piloter les activités d'un projet
    • C1 - Aligner l'exécution du projet sur les objectifs de ses commanditaires
    • C2 - Piloter les différents acteurs du projet et assurer la compatibilité de leurs productions
    • C3 - Traduire les besoins exprimés par les commanditaires du projet en actions concrètes pour l'équipe projet
    • C4 - Valider l’adéquation entre les livrables du projet et les besoins des commanditaires
    • C5 - Organiser l'assurance et le contrôle qualité du projet
  • Bloc 2 : Définir et planifier les activités, maîtriser l'échéancier, identifier et gérer les risques
    • C1 - Cadrer le périmètre de travail de l'équipe projet
    • C2 - Planifier le déroulement du projet
    • C3 - Allouer les ressources nécessaires à la bonne exécution du projet
    • C4 - Maîtriser l'échéancier du projet
    • C5 - Gérer les risques du projet
  • Bloc 3 : Etablir un budget, maîtriser les coûts et assurer l'approvisionnement des biens ou services
    • C1 – Mettre sur pied le budget prévisionnel du projet et le projeter dans le temps
    • C2 - Maîtriser les coûts du projet
    • C3 - Elaborer la stratégie achat du projet
    • C4 - Piloter la sélection des fournisseurs et la négociation des tarifs et des conditions
  • Bloc 4 : Recruter, animer et piloter l'équipe projet et gérer les compétences de ses membres
    • C1 – Recruter les membres de l'équipe projet
    • C2 - Animer et motiver l'équipe projet
    • C3 - Assurer la cohésion de l'équipe et la coopération entre ses membres
    • C4 - Suivre et piloter la performance de l'équipe projet
    • C5 - Gérer les compétences de l'équipe projet
  • Bloc 5 : Assurer l'engagement de toutes les parties concernées par le projet, et diffuser l'information relative au projet
    • C1 – Identifier les parties prenantes du projet et évaluer leurs attentes et leur impact possible
    • C2 - Développer des stratégies pour garantir l'engagement de toutes les parties prenantes du projet
    • C3 - Elaborer la stratégie de communication du projet
    • C4 - Assurer la diffusion de l'information relative au projet
Équipe pédagogique

La qualité de nos formations repose sur une parfaite synergie entre notre équipe pédagogique et notre réseau d’intervenants experts . Leur mission commune : construire une offre pédagogique adaptée à tous vos besoins.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
  • Délivrance d’une attestation de formation individuelle précisant les compétences acquises à l’issue de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Validation des 5 Blocs du référentiel de compétences
Modalité d'obtention
  • Epreuve de validation des compétences et connaissances pour chacun des 5 blocs
Détails sur la certification
  • TITRE RNCP NIVEAU 7