ACCOMPAGNEMENT MANAGEMENT INDIVIDUALISE

• Acquérir les fondamentaux du management
• Appréhender le concept du leadership
• Savoir piloter une équipe et la motiver

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

• Comprendre et définir le Management
• Découvrir les compétences du Manager o « Compétences dites de base » o « Compétences dites enrichies » o « Compétences dites Nouvelles »
• Connaître les quatre « styles de management » et se reconnaître
• Des « erreurs » de managers à éviter

S'AFFIRMER EN TANT QUE LEADER

• Comprendre ce qu'est un leader o Définition du leadership o Les différents profils et styles de leaders o Le pouvoir d'influence du leadership
• Définir votre style de leadership. o Cerner votre mode de fonctionnement o Mettre à jour vos forces et vos axes de développement o Définir comment mieux gérer les interactions avec les autres et avec votre environnement
• Adopter un leadership mobilisateur o Définir le processus "mobilisateur" o Inspirer et fédérer autour d'une vision à partager o Donner le cadre d'une collaboration active
• S’affirmer en tant que leader o Le comportement du leader o Identifier ses valeurs personnelles, les traduire en actes et devenir source d'inspiration pour l'équipe. o Importance du non verbal et de l'image que l'on donne

COMPRENDRE CE QU'EST UNE EQUIPE

• Identifier les stades de développement des équipes
• Ce qui caractérise les équipes performantes
• Intégrer les enjeux de l'équipe et ses propres enjeux de manager

PILOTER SON EQUIPE : FIXER LE CAP ET ETABLIR LES REGLES DU JEU

• Définir les "règles internes et externes" de l'équipe
• Poser le cadre de son rôle de leader : arbitrage, prise de décision
• Obtenir l'adhésion
• Fixer des objectifs SMART
• Définir les priorités

MOTIVER SON EQUIPE, CREER DES CONDITIONS FAVORABLES AU TRAVAIL COLLECTIF

• Se servir de l'objectif pour avancer
• Les signes de reconnaissance : savoir en donner et en recevoir
• Accompagner et former pour progresser

CREER DES MOMENTS D'ECHANGES ET D'OUVERTURE POUR PERMETTRE A CHACUN DE S'EXPRIMER

• Favoriser les conditions de l'écoute, du dialogue en équipe
• Accepter et savoir tirer parti de la confrontation, du désaccord
• Créer du lien, sortir du cadre habituel de fonctionnement