ACCOMPAGNEMENT MANAGEMENT INDIVIDUALISE
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 28/05/2021. Dernière mise à jour le 20/09/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Acquérir les fondamentaux du management
- Appréhender le concept du leadership
- Savoir piloter une équipe et la motiver
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
Prérequis
Contenu de la formation
-
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
- Comprendre et définir le Management
- Découvrir les compétences du Manager o « Compétences dites de base » o « Compétences dites enrichies » o « Compétences dites Nouvelles »
- Connaître les quatre « styles de management » et se reconnaître
- Des « erreurs » de managers à éviter
-
S'AFFIRMER EN TANT QUE LEADER
- Comprendre ce qu'est un leader o Définition du leadership o Les différents profils et styles de leaders o Le pouvoir d'influence du leadership
- Définir votre style de leadership. o Cerner votre mode de fonctionnement o Mettre à jour vos forces et vos axes de développement o Définir comment mieux gérer les interactions avec les autres et avec votre environnement
- Adopter un leadership mobilisateur o Définir le processus "mobilisateur" o Inspirer et fédérer autour d'une vision à partager o Donner le cadre d'une collaboration active
- S’affirmer en tant que leader o Le comportement du leader o Identifier ses valeurs personnelles, les traduire en actes et devenir source d'inspiration pour l'équipe. o Importance du non verbal et de l'image que l'on donne
-
COMPRENDRE CE QU'EST UNE EQUIPE
- Identifier les stades de développement des équipes
- Ce qui caractérise les équipes performantes
- Intégrer les enjeux de l'équipe et ses propres enjeux de manager
-
PILOTER SON EQUIPE : FIXER LE CAP ET ETABLIR LES REGLES DU JEU
- Définir les "règles internes et externes" de l'équipe
- Poser le cadre de son rôle de leader : arbitrage, prise de décision
- Obtenir l'adhésion
- Fixer des objectifs SMART
- Définir les priorités
-
MOTIVER SON EQUIPE, CREER DES CONDITIONS FAVORABLES AU TRAVAIL COLLECTIF
- Se servir de l'objectif pour avancer
- Les signes de reconnaissance : savoir en donner et en recevoir
- Accompagner et former pour progresser
-
CREER DES MOMENTS D'ECHANGES ET D'OUVERTURE POUR PERMETTRE A CHACUN DE S'EXPRIMER
- Favoriser les conditions de l'écoute, du dialogue en équipe
- Accepter et savoir tirer parti de la confrontation, du désaccord
- Créer du lien, sortir du cadre habituel de fonctionnement
Équipe pédagogique
La qualité de nos formations repose sur une parfaite synergie entre notre équipe pédagogique et notre réseau d’intervenants experts. Leur mission commune : construire une offre pédagogique adaptée à tous vos besoins.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Délivrance d’une attestation de formation individuelle précisant les compétences acquises à l’issue de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.