MANAGER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN
Formation créée le 17/09/2020. Dernière mise à jour le 29/08/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Connaître son profil de leader et savoir identifier celui de ses collaborateurs.
- Clarifier les objectifs et savoir les communiquer à ses équipes
- Entraîner ses collaborateurs dans le changement en les rendant proactifs.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Responsable de service,
- Cadre d’entreprise ou d’administration
Prérequis
Contenu de la formation
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SÉANCE 1 : Les fondamentaux du management
- Comprendre et définir le Management
- Découvrir les compétences du Manager
- Connaître les quatre « styles de management » et se reconnaître
- Des « erreurs » de managers à éviter
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SÉANCE 2 : Acquérir les outils clés du manager bon communicateur
- Prendre conscience du fonctionnement de la communication
- Acquérir les clés de la communication orale
- Le comportement du manager communicateur
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SÉANCE 3 : Développer ses qualités de manager communicateur
- Communiquer et motiver en donnant du sens à l’information
- Communiquer en situation de réunion d’équipe ou de prise de parole en public
- Communiquer sur un objectif SMART !
- Un guide comportemental et mental pour motiver à tous les coups !
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SÉANCE 4 : Manager et gérer les situations délicates
- Communiquer en situation de recadrage
- Donner du feed back à l’équipe
- Analyser et résoudre une situation délicate
- Gérer les conflits
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SÉANCE 5 : Le manager leader de son équipe
- Règles à suivre pour fédérer une équipe
- Le fonctionnement d’une équipe
- Le rôle du leader d’équipe
- L’assertivité du manager leader, une attitude et une qualité à développer
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SÉANCE 6 : Pacte de progrès
- Élaborer son plan d’action à l’issue de la formation pour manager plus efficacement
Équipe pédagogique
La qualité de nos formations repose sur une parfaite synergie entre notre équipe pédagogique et notre réseau d’intervenants experts . Leur mission commune : construire une offre pédagogique adaptée à tous vos besoins.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Délivrance d’une attestation de formation individuelle précisant les compétences acquises à l’issue de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets