SAVOIR PILOTER UNE EQUIPE ET LA MOTIVER
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Formation créée le 22/07/2020. Dernière mise à jour le 29/08/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Obtenir les outils opérationnels pour bien piloter une équipe et l'amener à collaborer efficacement
- Comprendre le fonctionnement de vos collaborateurs
- Connaître les outils pour développer le potentiel de leurs équipes. Bien se connaître soi-même
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager
- Chefs de service
- Responsable de projet
- Toute personne ayant à animer ou encadrer une équipe
Prérequis
Contenu de la formation
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Comprendre ce qu'est une équipe… et situer la vôtre
- Vous avez choisi votre équipe, ou pas. Vous avez des collaborateurs qui prennent peu d'initiatives, ou à l'inverse très autonomes. Autant de cas qui seront pris en compte dans cette partie, afin d'ajuster le pilotage de votre équipe.
- Identifier les stades de développement des équipes
- Ce qui caractérise les équipes performantes
- Intégrer les enjeux de l'équipe et ses propres enjeux de manager
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Piloter son équipe : fixer le cap et établir les règles du jeu
- Une équipe qui sait où elle va et comment y aller a de meilleures chances de vouloir atteindre son but ! C'est le rôle du manager d'apporter ces précisions. Cette partie vous indiquera comment vous y prendre
- Être clair sur la vision et sur le but à atteindre en équipe
- Définir les "règles internes et externes" de l'équipe
- Poser le cadre de son rôle de leader : arbitrage, prise de décision
- Obtenir l'adhésion
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Favoriser la collaboration pour développer le potentiel de l'équipe
- Une simple juxtaposition d'individus, quels que soient leurs talents, ne suffit pas à constituer une équipe efficace. En effet, il faut savoir mobiliser les compétences de chacun, se remettre en question et établir un climat de confiance.
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Permettre à chacun de s'exprimer et à l'équipe de progresser
- Les outils fondamentaux d'échange et de dialogue
- Une méthode opérationnelle pour concilier réussite en équipe et contribution individuelle
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Créer des moments d'échanges et d'ouverture
- Favoriser les conditions de l'écoute, du dialogue en équipe
- Accepter et savoir tirer parti de la confrontation, du désaccord
- Créer du lien, sortir du cadre habituel de fonctionnement
- Team building et cohésion d'équipe : quelles différences ? Que peut-on attendre de chacune des deux méthodes ?
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Savoir associer la motivation à l'action
- Les deux menaces qui guettent une équipe sont la déresponsabilisation et la démotivation. Voici comment s'en prémunir et comment tirer parti de l'action au bénéfice de chacun et de l'équipe.
- Se servir de l'objectif pour avancer
- Les signes de reconnaissance : savoir en donner et en recevoir
- Utiliser le changement dans les équipes comme un levier d'efficacité et de progrès
Équipe pédagogique
La qualité de nos formations repose sur une parfaite synergie entre notre équipe pédagogique et notre réseau d’intervenants experts . Leur mission commune : construire une offre pédagogique adaptée à tous vos besoins.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Délivrance d’une attestation de formation individuelle précisant les compétences acquises à l’issue de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Méthode participative
- Alternance de brefs exposés et mises en situations
- . Travaux en groupes avec productions des participants