SAVOIR MANAGER SON EQUIPE EN FONCTION DES OBJECTIFS
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Formation créée le 22/07/2020. Dernière mise à jour le 28/08/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Obtenir les outils opérationnels pour bien piloter une équipe et l'amener à collaborer efficacement
- Comprendre le fonctionnement de vos collaborateurs
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager
Prérequis
Contenu de la formation
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COMPRENDRE CE QU'EST UNE EQUIPE… ET SITUER LA VOTRE Vous avez choisi votre équipe, ou pas. Vous avez des collaborateurs qui prennent peu d'initiatives, ou à l'inverse très autonomes. Autant de cas qui seront pris en compte dans cette partie, afin d'ajuster le pilotage de votre équipe.
- Identifier les stades de développement des équipes
- Ce qui caractérise les équipes performantes
- Intégrer les enjeux de l'équipe et ses propres enjeux de manager
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PILOTER SON EQUIPE : FIXER LE CAP ET ETABLIR LES REGLES DU JEU Une équipe qui sait où elle va et comment y aller a de meilleures chances de pouvoir atteindre son but ! C'est le rôle du manager d'apporter ces précisions. Cette partie vous indiquera comment vous y prendre.
- Être clair sur la vision et sur le but à atteindre en équipe
- Définir les "règles internes et externes" de l'équipe
- Poser le cadre de son rôle de leader : arbitrage, prise de décision
- Obtenir l'adhésion
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FAVORISER LA COLLABORATION POUR DEVELOPPER LE POTENTIEL DE L'EQUIPE : Une simple juxtaposition d'individus, quels que soient leurs talents, ne suffit pas à constituer une équipe efficace. En effet, il faut savoir mobiliser les compétences de chacun, se remettre en question et établir un climat de confiance.
- Permettre à chacun de s'exprimer et à l'équipe de progresser o Les outils fondamentaux d'échange et de dialogue o Une méthode opérationnelle pour concilier réussite en équipe et contribution individuelle
- • Créer des moments d'échanges et d'ouverture o Favoriser les conditions de l'écoute, du dialogue en équipe o Accepter et savoir tirer parti de la confrontation, du désaccord o Créer du lien, sortir du cadre habituel de fonctionnement o Team building et cohésion d'équipe : quelles différences ? Que peut-on attendre de chacune des deux méthodes ?
- Savoir associer la motivation à l'action
- Les deux menaces qui guettent une équipe sont la déresponsabilisation et la démotivation. Voici comment s'en prémunir et comment tirer parti de l'action au bénéfice de chacun et de l'équipe. o Se servir de l'objectif pour avancer
Équipe pédagogique
La qualité de nos formations repose sur une parfaite synergie entre notre équipe pédagogique et notre réseau d’intervenants experts . Leur mission commune : construire une offre pédagogique adaptée à tous vos besoins.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Délivrance d’une attestation de formation individuelle précisant les compétences acquises à l’issue de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Méthode participative
- Alternance de brefs exposés et mises en situations.
- Travaux en groupes avec productions des participants