SAVOIR MANAGER SON EQUIPE EN FONCTION DES OBJECTIFS

Formation créée le 22/07/2020. Dernière mise à jour le 24/04/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

20 heures
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SAVOIR MANAGER SON EQUIPE EN FONCTION DES OBJECTIFS


Objectifs de la formation

  • Obtenir les outils opérationnels pour bien piloter une équipe et l'amener à collaborer efficacement
  • Comprendre le fonctionnement de vos collaborateurs

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

COMPRENDRE CE QU'EST UNE EQUIPE… ET SITUER LA VOTRE Vous avez choisi votre équipe, ou pas. Vous avez des collaborateurs qui prennent peu d'initiatives, ou à l'inverse très autonomes. Autant de cas qui seront pris en compte dans cette partie, afin d'ajuster le pilotage de votre équipe.
  • Identifier les stades de développement des équipes
  • Ce qui caractérise les équipes performantes
  • Intégrer les enjeux de l'équipe et ses propres enjeux de manager
PILOTER SON EQUIPE : FIXER LE CAP ET ETABLIR LES REGLES DU JEU Une équipe qui sait où elle va et comment y aller a de meilleures chances de pouvoir atteindre son but ! C'est le rôle du manager d'apporter ces précisions. Cette partie vous indiquera comment vous y prendre.
  • Être clair sur la vision et sur le but à atteindre en équipe
  • Définir les "règles internes et externes" de l'équipe
  • Poser le cadre de son rôle de leader : arbitrage, prise de décision
  • Obtenir l'adhésion
FAVORISER LA COLLABORATION POUR DEVELOPPER LE POTENTIEL DE L'EQUIPE : Une simple juxtaposition d'individus, quels que soient leurs talents, ne suffit pas à constituer une équipe efficace. En effet, il faut savoir mobiliser les compétences de chacun, se remettre en question et établir un climat de confiance.
  • Permettre à chacun de s'exprimer et à l'équipe de progresser o Les outils fondamentaux d'échange et de dialogue o Une méthode opérationnelle pour concilier réussite en équipe et contribution individuelle
  • • Créer des moments d'échanges et d'ouverture o Favoriser les conditions de l'écoute, du dialogue en équipe o Accepter et savoir tirer parti de la confrontation, du désaccord o Créer du lien, sortir du cadre habituel de fonctionnement o Team building et cohésion d'équipe : quelles différences ? Que peut-on attendre de chacune des deux méthodes ?
  • Savoir associer la motivation à l'action
  • Les deux menaces qui guettent une équipe sont la déresponsabilisation et la démotivation. Voici comment s'en prémunir et comment tirer parti de l'action au bénéfice de chacun et de l'équipe. o Se servir de l'objectif pour avancer

Équipe pédagogique

La qualité de nos formations repose sur une parfaite synergie entre notre équipe pédagogique et notre réseau d’intervenants experts . Leur mission commune : construire une offre pédagogique adaptée à tous vos besoins.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Délivrance d’une attestation de formation individuelle précisant les compétences acquises à l’issue de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation.
  • Méthode participative
  • Alternance de brefs exposés et mises en situations.
  • Travaux en groupes avec productions des participants