RÉALISATION DU PLAN DE FORMATION - GROUPE

Formation créée le 02/07/2020. Dernière mise à jour le 25/08/2023.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures
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RÉALISATION DU PLAN DE FORMATION - GROUPE


L’élaboration du plan de formation requiert à la fois une bonne connaissance des dispositions légales et conventionnelles, et un processus rigoureux, avec une démarche et des supports adaptés au contexte de l’entreprise. À partir d’une démarche en 5 étapes, vous serez en mesure, à l’issue de cette formation, de conduire dans votre entreprise l’élaboration du plan de formation

Objectifs de la formation

  • Utiliser le plan de formation comme un outil de pilotage et de communication.
  • Donner un cadre de référence pour la mise en place ou l’amélioration du processus de formation
  • Guider la réflexion dans la définition et la formalisation de vos règles de gestion
  • Suivre et évaluer le plan de formation
  • Situer le plan de formation au regard de la gestion de carrière du salarié

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Responsable de formation
  • Responsable RH
  • Chargé deformation
Prérequis

Contenu de la formation

Définir les étapes clés du processus plan de formation
  • Les missions du responsable de formation
  • Le contexte et les principes du plan de formation
  • Processus d’élaboration du plan : o Adapter le processus aux enjeux et à l’organisation ; o Intégrer les informations issues des entretiens annuels et professionnels.
Élaborer les axes et la politique formation
  • Faire le lien avec la Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
  • Utiliser des outils de diagnostic des besoins en compétences.
  • Identifier les bons interlocuteurs.
Recueillir et qualifier les besoins individuels et collectifs de développement de compétences
  • Adapter la méthode de recueil à l’entreprise
  • Impliquer les managers dans l’identification des besoins
  • Qualifier la demande
  • Enrichir les solutions proposées : o Décider du type d’actions qui figureront au pan
Définir et chiffrer le plan de formation
  • Estimer rapidement coûts salariaux et coûts pédagogiques.
  • Prendre en compte les différents éléments qui impactent les coûts.
  • Anticiper les possibilités de financement
Arbitrer
  • Utiliser les orientations comme clé d’arbitrage
  • Utiliser un outil d’aide à la décision.
  • Intégrer le management dans le processus d’arbitrage
  • Animer la consultation du CE
Mise en œuvre et suivi du du plan
  • Planifier la mise en œuvre du plan
  • Se doter d’un outil de suivi.
Evaluation et bilan
  • Concevoir une trame d’évaluation de la formation
  • Elaborer le document (PowerPoint) de présentation des résultats du plat
  • Maîtriser le budget formation

Équipe pédagogique

La qualité de nos formations repose sur une parfaite synergie entre notre équipe pédagogique et notre réseau d’intervenants experts . Leur mission commune : construire une offre pédagogique adaptée à tous vos besoins.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Délivrance d’une attestation de formation individuelle précisant les compétences acquises à l’issue de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
  • Exercices pratiques avec excel et powerpoint
  • Utilisation de trames de plans de formation