RÉALISATION DU PLAN DE FORMATION
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Formation créée le 02/07/2020. Dernière mise à jour le 25/08/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
L’élaboration du plan de formation requiert à la fois une bonne connaissance des dispositions légales et conventionnelles, et un processus rigoureux, avec une démarche et des supports adaptés au contexte de l’entreprise. À partir d’une démarche en 5 étapes, vous serez en mesure, à l’issue de cette formation, de conduire dans votre entreprise l’élaboration du plan de formation
Objectifs de la formation
- Utiliser le plan de formation comme un outil de pilotage et de communication.
- Donner un cadre de référence pour la mise en place ou l’amélioration du processus de formation
- Guider la réflexion dans la définition et la formalisation de vos règles de gestion
- Suivre et évaluer le plan de formation
- Situer le plan de formation au regard de la gestion de carrière du salarié
Profil des bénéficiaires
- Responsable de formation
- Responsable RH
- Chargé deformation
Contenu de la formation
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Définir les étapes clés du processus plan de formation
- Les missions du responsable de formation
- Le contexte et les principes du plan de formation
- Processus d’élaboration du plan : o Adapter le processus aux enjeux et à l’organisation ; o Intégrer les informations issues des entretiens annuels et professionnels.
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Élaborer les axes et la politique formation
- Faire le lien avec la Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
- Utiliser des outils de diagnostic des besoins en compétences.
- Identifier les bons interlocuteurs.
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Recueillir et qualifier les besoins individuels et collectifs de développement de compétences
- Adapter la méthode de recueil à l’entreprise
- Impliquer les managers dans l’identification des besoins
- Qualifier la demande
- Enrichir les solutions proposées : o Décider du type d’actions qui figureront au pan
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Définir et chiffrer le plan de formation
- Estimer rapidement coûts salariaux et coûts pédagogiques.
- Prendre en compte les différents éléments qui impactent les coûts.
- Anticiper les possibilités de financement
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Arbitrer
- Utiliser les orientations comme clé d’arbitrage
- Utiliser un outil d’aide à la décision.
- Intégrer le management dans le processus d’arbitrage
- Animer la consultation du CE
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Mise en œuvre et suivi du du plan
- Planifier la mise en œuvre du plan
- Se doter d’un outil de suivi.
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Evaluation et bilan
- Concevoir une trame d’évaluation de la formation
- Elaborer le document (PowerPoint) de présentation des résultats du plat
- Maîtriser le budget formation
La qualité de nos formations repose sur une parfaite synergie entre notre équipe pédagogique et notre réseau d’intervenants experts . Leur mission commune : construire une offre pédagogique adaptée à tous vos besoins.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Délivrance d’une attestation de formation individuelle précisant les compétences acquises à l’issue de la formation
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Exercices pratiques avec excel et powerpoint
- Utilisation de trames de plans de formation