DEVELOPPER LS COMPETENCES DE SES COLLABORATEURS
0/10
(0 avis)
Cette formation est gratuite.
Cette formation est gratuite.
Cette formation est gratuite.
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 29/09/2020. Dernière mise à jour le 08/09/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Impliquer et responsabiliser vos collaborateurs et développer leur autonomie
- Utiliser au mieux les compétences et qualités de chacun
- Améliorer les résultats individuels et collectifs
- Adapter votre style de management à votre équipe.
- Développer les transferts de compétences entre les membres d'une équipe
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers, responsables d'équipe
Prérequis
- Avoir des collaborateurs
Contenu de la formation
-
Introduction
- Le développement des compétences, un enjeu pour l'entreprise.
- Le développement des compétences, un défi pour le manager.
- Travaux pratiques Apports théoriques et exercices en sous groupes
-
La mission du manager
- Les 3 rôles du manager
- Identifier le niveau d'autonomie de ses collaborateurs
- Identifier le style managérial adéquat au niveau de maturité de l'équipe
-
Dresser un état des lieux
- Identifier l'objectif commun et les missions de l'équipe
- Diagnostiquer l'organisation actuelle de l'équipe
- Quelles compétences présentes et manquantes, quel niveau de polyvalence ?
-
Identifier les besoins
- Quels sont les emplois types ?
- Quels sont les emplois visés ?
- Quels sont les écarts et les besoins ?
-
Diagnostiquer les compétences et atouts personnels
- Les différentes étapes de l'entretien professionnel
- Faire s'auto-évaluer les collaborateurs en terme de : o Compétences (savoir-faire) o Qualités propres (savoir-être) o Souhaits (niveau de motivation)
- Renvoyer son feedback (atouts et points à faire évoluer)
- Identifier les écarts et les actions à mettre en place
- Travaux pratiques Mises en situation avec jeux de rôles pour s'entraîner aux différentes étapes de l'entretien professionnel et pratiquer la délégation. Restitution personnalisée.
-
Définir un projet de formation pour ses collaborateurs
- Quels objectifs pédagogiques répondant aux écarts ?
- Identifier les modules de formation
- Evaluer la durée et le séquencement de la formation
- Les différentes solutions pour développer l'autonomie (internes et externes)
- Travaux pratiques Travail en sous-groupes sur les bonnes pratiques. Restitution et échanges en groupe. Elaboration du plan d'action en individuel, personnalisation des recommandations.
-
Développer les compétences de ses collaborateurs
- La délégation comme moyen de développement des compétences.
- Impliquer le collaborateur dans le développement de ses compétences.
- Gérer les difficultés
-
Manager en posture de coach
- Des outils de coaching pour responsabiliser
- Définir ensemble les critères d'évaluation des acquis
-
Le suivi de la formation
- Mener un entretien de motivation
- Identifier les plans d'action intermédiaires
- Lever les résistances, identifier les solutions
- Renvoyer un feedback constructif
- Proposer les modalités de contrôle
-
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Bilan oral et évaluation
Équipe pédagogique
La qualité de nos formations repose sur une parfaite synergie entre notre équipe pédagogique et notre réseau d’intervenants experts . Leur mission commune : construire une offre pédagogique adaptée à tous vos besoins.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Délivrance d’une attestation de formation individuelle précisant les compétences acquises à l’issue de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Capacité d'accueil
Entre 4 et 12 apprenants