DEVELOPPER LS COMPETENCES DE SES COLLABORATEURS

• Impliquer et responsabiliser vos collaborateurs et développer leur autonomie
• Utiliser au mieux les compétences et qualités de chacun
• Améliorer les résultats individuels et collectifs
• Adapter votre style de management à votre équipe.
• Développer les transferts de compétences entre les membres d'une équipe

Introduction

• Le développement des compétences, un enjeu pour l'entreprise.
• Le développement des compétences, un défi pour le manager.
• Travaux pratiques Apports théoriques et exercices en sous groupes

La mission du manager

• Les 3 rôles du manager
• Identifier le niveau d'autonomie de ses collaborateurs
• Identifier le style managérial adéquat au niveau de maturité de l'équipe

Dresser un état des lieux

• Identifier l'objectif commun et les missions de l'équipe
• Diagnostiquer l'organisation actuelle de l'équipe
• Quelles compétences présentes et manquantes, quel niveau de polyvalence ?

Identifier les besoins

• Quels sont les emplois types ?
• Quels sont les emplois visés ?
• Quels sont les écarts et les besoins ?

Diagnostiquer les compétences et atouts personnels

• Les différentes étapes de l'entretien professionnel
• Faire s'auto-évaluer les collaborateurs en terme de : o Compétences (savoir-faire) o Qualités propres (savoir-être) o Souhaits (niveau de motivation)
• Renvoyer son feedback (atouts et points à faire évoluer)
• Identifier les écarts et les actions à mettre en place
• Travaux pratiques Mises en situation avec jeux de rôles pour s'entraîner aux différentes étapes de l'entretien professionnel et pratiquer la délégation. Restitution personnalisée.

Définir un projet de formation pour ses collaborateurs

• Quels objectifs pédagogiques répondant aux écarts ?
• Identifier les modules de formation
• Evaluer la durée et le séquencement de la formation
• Les différentes solutions pour développer l'autonomie (internes et externes)
• Travaux pratiques Travail en sous-groupes sur les bonnes pratiques. Restitution et échanges en groupe. Elaboration du plan d'action en individuel, personnalisation des recommandations.

Développer les compétences de ses collaborateurs

• La délégation comme moyen de développement des compétences.
• Impliquer le collaborateur dans le développement de ses compétences.
• Gérer les difficultés

Manager en posture de coach

• Des outils de coaching pour responsabiliser
• Définir ensemble les critères d'évaluation des acquis

Le suivi de la formation

• Mener un entretien de motivation
• Identifier les plans d'action intermédiaires
• Lever les résistances, identifier les solutions
• Renvoyer un feedback constructif
• Proposer les modalités de contrôle

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Bilan oral et évaluation