DIRECTION D'UNE EQUIPE
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Formation créée le 24/06/2020. Dernière mise à jour le 26/07/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Acquérir ou développer une aisance dans la pratique du management, afin d'être plus performant
- Connaître les outils pour développer le potentiel de leurs équipes. Bien se connaître soi-même
- Animer et motiver une équipe
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager
Prérequis
Contenu de la formation
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SEQUENCE 1 : Le manager, son rôle
- Les différents types de management : directif, explicatif, délégatif, participatif
- Comprendre ce qu'est un leader o Définition du leadership o Les différents profils et styles de leaders o Le pouvoir d'influence du leadership
- Développement de son impact personnel o Le comportement du leader o Identifier ses valeurs personnelles, les traduire en actes et devenir source d'inspiration pour l'équipe. o Importance du non verbal et de l'image que l'on donne
- Adhésion et soutien de son équipe o Définir le processus "mobilisateur" o Inspirer et fédérer autour d'une vision à partager o Donner le cadre d'une collaboration active o Identifier les stades de développement des équipes o Ce qui caractérise les équipes performantes o Intégrer les enjeux de l'équipe et ses propres enjeux de manager
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SEQUENCE 2 : Encadrement de son équipe, de l’organisation au contrôle de l’activité
- Piloter son équipe : fixer le cap et établir les règles du jeu
- Organisation du travail o Gérer son temps o Tenir les objectifs o Savoir s’organiser – gérer une activité
- Contrôle o Savoir déléguer -Pourquoi, comment o Savoir gérer : les situations agressives, les tensions entre individus, les bruits de couloir, les agents à problèmes, les priorités
- Communication ascendante et descendante
- Sanction : les sanctions possibles et applicables
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SEQUENCE 3 : Animation et motivation de son équipe
- Les leviers de motivation – Maslow – les Forces managériales
- Les mesures correctives : dialogue (feed back), soutien, suivi, entretien, stroke
- Développer les compétences
- Déléguer
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SEQUENCE 4 : Plan d’action individuel
- Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois.
- Se fixer des objectifs "SMART".
- Valider son plan d'actions en session.
Équipe pédagogique
La qualité de nos formations repose sur une parfaite synergie entre notre équipe pédagogique et notre réseau d’intervenants experts . Leur mission commune : construire une offre pédagogique adaptée à tous vos besoins.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Délivrance d’une attestation de formation individuelle précisant les compétences acquises à l’issue de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Fixer des objectifs SMART
- Matrice des priorités de EISENHOWER
- Méthode FISA
- Méthode DESC et SCORE
- Plan d’actions de délégation
- Outils de collecte : Brainstorming, QQOQCP, TOP
- Training avec ou sans vidéo, jeux de rôles, fiches pédagogiques d’exercices
- Tableaux de bords