DIRECTION D'UNE EQUIPE

Formation créée le 24/06/2020. Dernière mise à jour le 26/07/2023.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures
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DIRECTION D'UNE EQUIPE


Objectifs de la formation

  • Acquérir ou développer une aisance dans la pratique du management, afin d'être plus performant
  • Connaître les outils pour développer le potentiel de leurs équipes. Bien se connaître soi-même
  • Animer et motiver une équipe

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager
Prérequis

Contenu de la formation

SEQUENCE 1 : Le manager, son rôle
  • Les différents types de management : directif, explicatif, délégatif, participatif
  • Comprendre ce qu'est un leader o Définition du leadership o Les différents profils et styles de leaders o Le pouvoir d'influence du leadership
  • Développement de son impact personnel o Le comportement du leader o Identifier ses valeurs personnelles, les traduire en actes et devenir source d'inspiration pour l'équipe. o Importance du non verbal et de l'image que l'on donne
  • Adhésion et soutien de son équipe o Définir le processus "mobilisateur" o Inspirer et fédérer autour d'une vision à partager o Donner le cadre d'une collaboration active o Identifier les stades de développement des équipes o Ce qui caractérise les équipes performantes o Intégrer les enjeux de l'équipe et ses propres enjeux de manager
SEQUENCE 2 : Encadrement de son équipe, de l’organisation au contrôle de l’activité
  • Piloter son équipe : fixer le cap et établir les règles du jeu
  • Organisation du travail o Gérer son temps o Tenir les objectifs o Savoir s’organiser – gérer une activité
  • Contrôle o Savoir déléguer -Pourquoi, comment o Savoir gérer : les situations agressives, les tensions entre individus, les bruits de couloir, les agents à problèmes, les priorités
  • Communication ascendante et descendante
  • Sanction : les sanctions possibles et applicables
SEQUENCE 3 : Animation et motivation de son équipe
  • Les leviers de motivation – Maslow – les Forces managériales
  • Les mesures correctives : dialogue (feed back), soutien, suivi, entretien, stroke
  • Développer les compétences
  • Déléguer
SEQUENCE 4 : Plan d’action individuel
  • Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois.
  • Se fixer des objectifs "SMART".
  • Valider son plan d'actions en session.

Équipe pédagogique

La qualité de nos formations repose sur une parfaite synergie entre notre équipe pédagogique et notre réseau d’intervenants experts . Leur mission commune : construire une offre pédagogique adaptée à tous vos besoins.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Délivrance d’une attestation de formation individuelle précisant les compétences acquises à l’issue de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
  • Fixer des objectifs SMART
  • Matrice des priorités de EISENHOWER
  • Méthode FISA
  • Méthode DESC et SCORE
  • Plan d’actions de délégation
  • Outils de collecte : Brainstorming, QQOQCP, TOP
  • Training avec ou sans vidéo, jeux de rôles, fiches pédagogiques d’exercices
  • Tableaux de bords