DECOUVERTE DE L'AUTOMATISATION ET DU NO-CODE

Inter-entreprises les 13 et 14 mai 2025

Formation créée le 08/04/2025. Dernière mise à jour le 10/06/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

16 heures (2 jours)
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DECOUVERTE DE L'AUTOMATISATION ET DU NO-CODE

Inter-entreprises les 13 et 14 mai 2025


Objectifs de la formation

  • • Comprendre les principes de base de l’automatisation et du no-code.
  • • Identifier les processus répétitifs ou sans valeur ajoutée susceptibles d’être optimisés par l’automatisation.
  • • Découvrir un éventail d’outils et de techniques pour créer des applications simples ou automatiser des workflows (flux de travail).
  • • Créer des workflows automatisés pour des cas d’usage simples et concrets.
  • • Projeter une utilisation plus poussée des outils no-code pour transformer les processus internes.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • • Professionnels souhaitant optimiser leurs tâches et processus via des outils simples et accessibles.
  • • Managers, chefs de projet ou responsables cherchant à automatiser des workflows sans solliciter des équipes techniques.
  • • Toute organisation désireuse d’explorer les outils no-code pour améliorer sa productivité et réduire les tâches répétitives
Prérequis
  • • Une maîtrise de base des outils bureautiques et numériques courants.
  • • Une sensibilité à la gestion de processus et de tâches.

Contenu de la formation

INTRODUCTION À L’AUTOMATISATION ET AU NO-CODE
  • • Définition des concepts clés : processus, application, automatisation, no-code et low-code.
  • • Enjeux et bénéfices pour les organisations.
  • • Panorama des outils disponibles sur le marché.
  • • Activité : exploration interactive d’un outil no-code et d’un outil d’automatisation pour une tâche simple.
OPTIMISATION DE PROCESSUS
  • • Techniques pour analyser les processus internes et repérer les tâches répétitives ou chronophages.
  • • Outils et méthodes pour cartographier les workflows existants.
  • • Priorisation des processus à automatiser en fonction de leur impact et de leur faisabilité.
  • • Activité : atelier collaboratif pour identifier et analyser les processus répétitifs au sein des organisations des participants.
CONCEPTION DE WORKFLOWS AUTOMATISÉS
  • • Étapes clés pour automatiser un processus : définition des objectifs, identification des outils adaptés, structuration et test du workflow.
  • • Présentation de cas pratiques : automatisation de rappels et notifications, suivi des demandes clients ou internes, centralisation de données depuis plusieurs outils.
  • • Activité : création d’un premier workflow avec un outil d’automatisation comme Make.
OUTILS ET TECHNIQUES POUR LA CRÉATION D’APPLICATIONS SIMPLES
  • • Introduction aux bases de données no-code (Airtable, Notion) et à leur utilisation pour la gestion d’informations.
  • • Création d’applications simples avec un outils comme Glide
  • • Intégration entre outils pour une automatisation fluide et interopérable.
  • • Activité : mise en œuvre d’une application basique répondant à un besoin opérationnel simple.
BONNES PRATIQUES POUR L’AUTOMATISATION
  • • Gérer les droits d’accès et la sécurité des données dans les workflows automatisés.
  • • Sensibiliser les collaborateurs à l’utilisation des outils no-code pour maximiser leur adoption.
  • • Éviter les pièges courants : sur-automatisation, workflows complexes ou peu maintenables
  • • Activité : révision d’un workflow automatisé avec un focus sur la simplicité et la sécurité.
ALLER PLUS LOIN
  • • Identifier des processus plus complexes à automatiser avec l’appui de consultants ou de services informatiques.
  • • Exploration des possibilités offertes par des outils plus avancés (low-code, intégrations avec des API).
  • • Élaborer une feuille de route pour généraliser l’usage de l’automatisation dans l’organisation.
  • • Activité : brainstorming collaboratif sur les prochaines étapes de transformation numérique via le no-code et l’automatisation.

Équipe pédagogique

La formation est animée par un intervenant disposant d’une expertise opérationnelle dans le domaine concerné, ainsi que d’une expérience en formation professionnelle. L’équipe pédagogique assure la coordination, le suivi et la qualité pédagogique des actions de formation. Cette organisation garantit des formations ancrées dans la pratique, adaptées aux publics et aux contextes professionnels.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Le suivi de l’exécution est assuré par le contrôle de l’assiduité via l’émargement et la traçabilité administrative par la centralisation des données dans notre logiciel de formation.
  • Le dispositif d’évaluation s’appuie sur un positionnement amont, des modalités pédagogiques variées (exercices, mises en situation, QCM) et une évaluation des acquis afin de mesurer l’atteinte des objectifs de la formation.
  • Il intègre également le recueil du retour des participants et une démarche d’amélioration continue des contenus, et donne lieu à la délivrance d’une attestation individuelle de compétences.

Ressources techniques et pédagogiques

  • La formation s’appuie sur des apports théoriques structurés, des démonstrations et des supports pédagogiques projetés afin de transmettre les notions clés.
  • Les apprentissages sont consolidés par des exercices pratiques, des études de cas et des mises en situation favorisant l’application en contexte professionnel.
  • Lorsque pertinent, les participants travaillent à partir de leurs propres documents et situations de terrain.
  • Des ressources pédagogiques et des moyens techniques adaptés sont mis à disposition des participants afin de faciliter la compréhension des notions abordées, leur appropriation et leur mise en pratique tout au long de la formation.

Lieu

API FORMATION 15 rue Clappier 98713 Papeete

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants