CONDUIRE UN PROJET AVEC METHODE, DU CADRAGE A LA CLOTURE.

8 outils concrets pour cadrer, organiser, piloter et évaluer vos projets.

Formation créée le 15/09/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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CONDUIRE UN PROJET AVEC METHODE, DU CADRAGE A LA CLOTURE.

8 outils concrets pour cadrer, organiser, piloter et évaluer vos projets.


Vous portez un projet et vous avancez à l'instinct : les délais glissent, les priorités bougent, personne ne sait où en est vraiment le collectif. Cette formation vous donne une méthode et huit outils pour reprendre la main. En 4 demi-journées, vous parcourez le cycle complet d'un projet : le cadrer (SWOT, note de cadrage), le structurer et fixer des objectifs tenables (QQOQCP, SMART), suivre son avancement (Kanban, diagramme de Gantt), puis l'évaluer et le clôturer (indicateurs, retour d'expérience). Chaque outil suit le même principe : un apport théorique court, puis un exercice sur cas pratique. Vous repartez avec des supports réutilisables sur vos propres projets.

Objectifs de la formation

  • Séance 1 : Diagnostiquer une situation et identifier le besoin.
  • Séance 1 : Rédiger une note de cadrage
  • Séance 2 : Structurer un projet
  • Séance 2 : Formuler des objectifs
  • Séance 3 : Suivre l'avancement d'un projet
  • Séance 3 : Construire un planning
  • Séance 4 : Construire des indicateurs de suivi et d'évaluation
  • Séance 4 : Clôturer un projet et capitaliser sur l'expérience

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chef de projet
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Séance 1 : Diagnostiquer et cadrer un projet
  • Le SWOT : diagnostiquer la situation et clarifier le besoin (théorie + méthodologie + exercice)
  • La note de cadrage : intention, périmètre et parties prenantes d'un projet (méthodologie)
Séance 2 : Organiser un projet et fixer des objectifs
  • L'outil QQOQCP : qui fait quoi, où, comment, pour quand (théorie + exercice)
  • Les objectifs généraux, stratégiques et opérationnels ; la méthode SMART (théorie + exercice)
Séance 3 : Piloter et suivre un projet
  • Le Kanban : méthode visuelle de suivi, version papier et numérique (théorie + exercice)
  • Le diagramme de Gantt : structurer un calendrier de projet (théorie + exercice)
Séance 4 : Évaluer et clôturer un projet
  • Les indicateurs simples de suivi et d'évaluation (théorie + exercice)
  • Les critères de clôture et le retour d'expérience (REX)

Équipe pédagogique

La formation est animée par un intervenant disposant d’une expertise opérationnelle dans le domaine concerné, ainsi que d’une expérience en formation professionnelle. L’équipe pédagogique assure la coordination, le suivi et la qualité pédagogique des actions de formation. Cette organisation garantit des formations ancrées dans la pratique, adaptées aux publics et aux contextes professionnels.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Le suivi de l’exécution est assuré par (1) le contrôle de l’assiduité via l’émargement et (2) la traçabilité administrative par la centralisation des données dans notre logiciel de formation.
  • Le dispositif d’évaluation s’appuie sur un positionnement amont, des modalités pédagogiques variées (exercices, mises en situation, QCM) et une évaluation des acquis afin de mesurer l’atteinte des objectifs de la formation.
  • Il intègre également le recueil du retour des participants et une démarche d’amélioration continue des contenus, et donne lieu à la délivrance d’une attestation individuelle de compétences.

Ressources techniques et pédagogiques

  • La formation s’appuie sur des apports théoriques structurés, des démonstrations et des supports pédagogiques projetés afin de transmettre les notions clés.
  • Les apprentissages sont consolidés par des exercices pratiques, des études de cas et des mises en situation favorisant l’application en contexte professionnel.Lorsque pertinent, les participants travaillent à partir de leurs propres documents et situations de terrain.
  • Des ressources pédagogiques et des moyens techniques adaptés sont mis à disposition des participants afin de faciliter la compréhension des notions abordées, leur appropriation et leur mise en pratique tout au long de la formation.

Capacité d'accueil

Entre 5 et 10 apprenants